新经济形势，醒发房厂家如何提升企业的凝聚力？

新经济形势，醒发房厂家如何提升企业的凝聚力？

在经济危机当头时，有些企业为了损失最小化，采用不合法、不人性的裁员手段，这更是给多年累积而成的企业凝聚力造成了重大的隐患和提升障碍。那么怎才能避免这种情况发生呢，专家建议，
绩效考核，如果有员工已经开始不认同企业，一方面想跳槽，一方面又找到更好的，然后就在企业里面懒懒散散，这时候他们的工作绩效自然不会好。一个人出现这样的情况，问题不大，假如公司有很多人出现这样的情况，那么这个问题就变大了，因为此时公司的整体绩效将会表现不佳。 再以企业文化为例，在环境比较好的时候，企业文化可能就是一项福利，如经常举行比赛活动，然后发放奖品，这些都是实实在在的福利。现在，企业根据需要再推行节约成本，同舟共济的理念，也可能有相关活动，但是支撑这些活动的经费肯定会在一定程度上减少，而此时假若员工本身的理念已经发生了变化的话，那么这些需要推广的文化将会更难以推行下去，企业文化的构建和巩固工作的难度将会加大。

人是企业最宝贵的资源，也是惟一可以被放大的资源。但是当企业采用裁员或者降薪手段不“恰当”的时候，企业凝聚力下降带给企业的影响，在人力资源管理的具体影响就实际体地现出来了。归纳总结一下，基本表现在这三个方面：第一，因为岗位被策销、合并、减少，现有人员要承担原有岗位的工作和职责，因而在人员的具体管理上不可避免的会造成人不适岗，职责重叠和职责不清，“扯皮”现象更为严重。本来企业凝聚力强，员工管理将变得更为弹性，企业绩效更容易提升。但此时，因为对“企业丧失信心”，本来能做的、可以做的事情，更多的员工宁愿采取“看不见”或者不愿意承担。忠诚度的提高是通过从心所欲，外界环境影响而造成员工的“无奈”选择，并不是“忠诚度”提高。 第二，因为凝聚力的降低，主管和下级的对话可能会更为紧张。企业的绩效不是提高，而可能下降。我们在咨询中发现，通过降低人工成本只是企业降低成本最为简单的一种方式，因为思考简单和方式简单。因而其带来的影响和隐患也是最大的。员工绩效并不是完全可以量化的，因而当这种凝聚力缺少的时候，企业管理就变得刚性，绩效发挥的效果也是最差的。 第三，员工自我保护意识提高，对企业没有安全感，因而企业变得不“安全” .此时，可能有更多的事情发生，如企业知识“资产”及保密资料流失的可能性更大。员工更倾向于通过挖掘企业的资源来保护自己。

就当下的环境来讲，我们最需要的就是团结一致，共渡难关。那怎样才能让大家团结一致，共渡难关呢？从经济方面考虑，给员工增加福利，提升工资，这些可能并不现实。这时候我们需要的就是开诚布公，向全体员工说明情况，营造大家是一家人的浓烈氛围。只要有了这种氛围，那么接下来出台的其他措施才能达到事半功倍的效果。

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