望梅止渴：凛冽的资本寒风席卷而来，资本寒冬的日子里如何激励员工？
自去年下半年开始，凛冽的资本寒风席卷而来，众多公司陷入僵局，可谓“半死不活”的状态，基于此我们很难满足员工涨薪的要求或者是承诺些什么。那么如何用其他办法来激励他们，避免员工离职潮的发生呢？
资本寒冬的日子，无论是对公司高层还是员工均是比较大的考验，当然对于领导层来说，如上是个不错的问题，值得思考。
换句话说“员工除了钱以外，还有什么促使它留下来的”，这一点倒是值得考量的地方。任何公司的存在绝不是单纯的钱就能聚集起来的，从两个角度出发：内在的关怀和外在的激励。
内在意味着“事物本身”。换言之，内在动机发自内心，而非身外。比如价值观、亲疏关系、工作环境、对工作的喜爱及细节的满足感。薪水确实不属于内在动机因素。单纯从个人层面考虑，认定这份工作是我需要的，这个Boss我跟定了。
外在意味着“来自身外”。外在动机可能包括薪水、奖金、公众认可、工作福利等等。
无论是内在的关怀还是外在的物质激励，平衡得当才是关键。如下罗列了几点不成熟的小建议，或许能够给迷茫和深思的你一丁点灵感。总之，相信一句话，“做点什么，总比什么都不做更好一些。”
1、不要吝惜你的赞美 共处屋檐下，任何人总会有发光的点，与其默默燃烧，倒不如火上浇油。可能就是你的一句话，让这位员工倍感欣慰，一是对工作的认可，二是给疲惫的心一颗强心剂。当然认可员工的方法不胜其数，比如：溜达过去口头上的赞美；在工作群里发送个红包，指名表扬；私下请员工小聚一下等等。
2、良好的工作氛围 愉悦的工作环境是员工心情舒畅的基础，试想一下乱糟糟的工作氛围可能踏实的工作吗、员工可能开心吗？不开心的话结果可想而知了~所以需要HR审视工作环境，营造温馨的居家的印象、比如对办公室装饰改进、设置零食区、茶水间等，偶尔组织素质拓展等活动，花最少的钱实现最大的价值。切实让员工身同感受，与公司是一体的大家庭。当然如果有些员工有些特殊的需求，也尽最大的可能满足。多与员工交流、询问近期状况、需求等。
3、适时地奖金激励 如果一段时间内，某些员工提出加薪的需求，而公司的现实状况确实无法满足的情况下，坐以待毙肯定是不可取的，为了解决员工的心理需求，可以适当发送高于其目前工资的奖金。让其本人清楚，公司是重视自己的，但由于目前情况不允许，这是在经济形势转好之前最大的诚意了。或许增添一些情怀的礼物也是不错的选择哦，准备一些印有员工名字的小礼品，相信感动满满哒。~
4、及时的沟通 相信每一位创始人都不愿意看到自己的公司面临巨大的经济危机，但现实却是无法避免的。当大难来临时，不是坐以待毙，也不是义愤填膺，而是需要和每一位员工掏心的交流。愿意留下的一起打拼，顶不住压力的不阻拦去路，保证剩下的员工是全心全意付出的。当然，即使是留下的员工也是需要后续的沟通交流的，比如谁最近经济困难、哪里需要帮助、心情不愉悦等。
5、深刻的反思 无论是公司高层还是HR均需要反思：反思为什么会出现当前的情况，仅仅是经济不景气吗？我想未必吧！按照目前的思路是否能挺过去？这个领域是焦点吗？战略方向是否需要调整等等~HR需要反思的是如何抚慰员工的心、如何激励员工时刻保持高昂的斗志等等。勤思考、多沟通、为己为公司。
6、信任与默契 无论经济形势是好是坏，超过80%的离职者都称自己辞职的主要原因是“讨厌老板”！如果你确实自问过“我怎么才能成为更好的管理者，并显示出我和大家打成一片呢？”，你就会找到答案。别当“主子”，要做伙伴。以礼相待，尊重他人。诸如此类。当然这些都不是“立竿见影的特效药”—和大家建立默契是要花时间，花精力的。不过这种投资很值：因为当经济形势不佳时，员工如果信任并尊重老板，他们就更有可能不离职。
总结 在经济衰退或下滑时，只有依靠强有力的领导力才能让你挽留住顶尖人才。是的，这正是“柔能克刚”，能救你于水火的技巧。确实有些人会因为多点薪水就另谋高就。但如果他们发现新环境过于严苛或有害无益，
那份略高的薪水很快就会黯然失色。一个人要想有长远发展，就离不开别人的认可，稳定的前途，丰富的环境，友爱、成长和乐趣。作为一个领导者，你要怎么做才能确保大家的这些需求获得满足？如果你认为大家工作就是为了钱，那就得三思了。作为领导者，你必须值得员工信任和尊重，你还要让大家真切地感觉到，你是把大家当成自己人来关心的，而不只是因为大家执行了“任务”。希望以上的见解能帮助正处于或即将处于公司困境中的你。
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